原标题：奥运场馆的精彩“下半场”
鸟巢如今成了各类体育赛事和文化活动的举办地。图为冬奥倒计时1000天灯光秀。北京日报报道 戴冰摄
水立方变身冰立方后，迎来首场比赛。北京日报报道 饶强摄
（北京日报报道 记者 朱松梅）
本周，第11届鸟巢欢乐冰雪季就要拉开帷幕。鸟巢将再一次变成晶莹的冰雪世界，市民不出城就能戏雪。
像这样的活动，鸟巢一年到头不断档。据统计，过去11年，3500万游客进入鸟巢内部，320余场万人以上的体育赛事和文化活动在此举办。
由于体量庞大、维护成本高、开发难度大，奥运场馆赛后利用一直是令很多奥运城市头疼的难题。鸟巢、水立方、华熙LIVE•五棵松体育馆-等场馆，都在2008年奥运会高光时刻之后，各自探索着赛后运营之道。
“体育场馆反复利用、综合利用、持久利用，这是我们的经验。”习近平总书记在北京考察奥运场馆时精辟地说。如今，这些场馆已成为世界范围内为数不多实现自主盈利的奥运场馆。
档期已经排到了2021年
鸟巢很忙。
几天前，一层的文化中心迎来了一场重磅艺术展，在京城艺术圈引起不小的轰动。
不过，这并非鸟巢眼下举办的惟一活动。在它的中央田径场上，上百位工作人员正紧锣密鼓地为一年一度的欢乐冰雪季做着准备。今年是鸟巢冰雪季的第11个年头，前十届冰雪季已累计迎来210万名游客。
“其实，这已经是鸟巢一年之中相对清闲的季节了。春夏秋三季，都比现在更忙。”国家体育场公司营销总监谢小龙说，单在今年，鸟巢就举办了亚洲文化嘉年华、北京国际马术大师赛、《中国好声音》总决赛等活动。
一个接一个的体育赛事、节目录制、演唱会，再加上必不可少的转场时间，鸟巢的档期一年到头满满当当。为节省时间，工作人员往往要连夜进行舞台布置。
今年初，一部即将开拍的宣传片找上门来，希望拍摄一些中央田径场的镜头。翻遍了年历，才发现鸟巢只在10月初有两天空档期。
在首都体育学院教授、中国体育场馆管理专家霍建新看来，在历届奥运会主场馆中，还没有哪一个像鸟巢这样忙碌。就算是距今最近的2016里约奥运会也无法与之相比。“里约主场馆马拉卡纳体育场，已经人去楼空，荒草没膝。”霍建新说。
水立方和华熙LIVE•五棵松体育馆-也很忙。
水立方刚刚完成了首次“水冰转换”，夏奥会的游泳池已经被打造成了4条标准冰壶赛道。而眼下，市民买张30元体验票，便可在专业教练指导下学习投掷冰壶。开放第一周，就迎来了超1000人次游客。
除了新鲜好玩的冬奥项目，水立方的游泳俱乐部、嬉水乐园等水上项目依然深受喜爱。目前，水立方已为250万人次提供游泳服务，俱乐部会员人数超过50万。
西四环和长安街的交汇处，华熙LIVE·五棵松体育馆曾是北京奥运会的篮球馆所在地，如今几乎成了“篮球”和“演唱会”的代名词。据统计，这里每年举行国内外演唱会、职业体育赛事、大型颁奖礼等活动上百场，吸引观众百余万，场馆利用率位居世界先进水平。
作为最in潮流聚集地的“华熙LIVE”，“五棵松体育馆的档期已经排到2021年了。”运营方华熙国际投资集团董事长赵燕说。这意味着，哪怕是大牌歌星想要来开演唱会，也得至少提前一年半定场地。
“后奥运时代”的困惑
让我们把时钟拨回2008年。
晴空朗照，中轴线北端的奥运核心区人流如织。蓝色泡泡是水立方，晶莹剔透；双曲线马鞍则是鸟巢，肌理优美。两大建筑相对而立，是北京热门的新地标，数不清的游客不远千里赶来，想要一睹它们的巧夺天工。
从那个夏天起，几乎每一个来京游客都会把鸟巢和水立方列为必去景点，甚至一度热过故宫和长城。
游客纷至沓来，运营者却不敢高兴得太早。“旅游收入占比过高，意味着场馆的收入结构存在潜在风险。”在2009年的一次采访中，鸟巢、水立方的管理运营方北京国资公司负责人这样表达当时的压力。
这绝非杞人忧天！盛会光环渐渐淡去，场馆就不可能一直指望门票收入轻松度日了。场馆常年承担着高昂的维护成本——水电气热以及安保、保洁等费用高达每年数千万元。
事实上，奥运场馆的运营堪称世界级难题，很多蜚声远扬的奥运场馆，仅在赛后数年就颓败凋敝，甚或变作废墟。这个“后奥运时代”的困惑，肇始于1976年蒙特利尔奥运会。
蒙特利尔奥林匹克体育场绚丽壮观，轮廓好似巨轮扬帆起航，象征桅杆的巨塔高达175米。这颇具浪漫主义色彩的宏大建筑让东道主爱恨交加：爱，是因其在世界体育建筑中堪称经典之作；恨，是因为它耗资高达数亿美元，直至奥运会结束后的第11年才完全竣工。当地居民不得不连续30年缴纳“奥运特别税”，以偿还累累负债。
越来越多的奥运城市，陷入了这个困局。1998年长野冬奥会，日本斥资190亿美元建造奥运设施，高额维护费严重抑制了经济发展，200多家企业破产。2004年雅典奥运会后，每年1亿欧元的场馆维护费让希腊政府陷入严重的预算赤字。2012年伦敦奥运会后，“伦敦碗”立即拆除了超过5万个座位，篮球馆的钢材构件则直接拆除并运往巴西里约。
北京，做出了怎样的探索呢？
“不能只让人看到一池子水”
“在后奥运时代，场馆经营就必须迭代新内容、吸引新人群、产生新兴趣。”国家游泳中心的总经理杨奇勇说，北京奥运会结束后，水立方的旅游参观一度火爆，但自2009年下半年开始，旅游参观收入出现下滑，他们敏锐地意识到，是时候做出改变了，“我们不能让参观者只看到一池子水。”
当年，一场以赛后运营为核心的“大手术”旋即启动了。
在新亮相的水立方里，运营面积从4.9万平方米增加为7.7万平方米。最大的亮点是新落成的嬉水乐园，里面有海龙卷风、魔幻漩涡、翻江倒海、急速暗涌等项目，还有亚洲第一个室内迷你漂流河，并拥有智能波浪控制系统。哪怕在十年后的今天看来，这也是京城首屈一指的水上乐园。
此后，水立方一直没有停止内容迭代。2011年起，每年夏天都会举办精彩华美的驻场演出，2014年开启“APEC之旅”，2018年，直径10米的大月亮悬在泳池上方，“月光如水”艺术展惊艳世人。
水立方的游客人群画像显示，约一半游客是外埠来京旅游家庭，很多旅游新内容皆由此特点而来，“不能太豪华，也不能太深奥，要老少皆宜。”杨奇勇说。
随着产品和内容的丰富，水立方的收入格局开始发生变化，并实现了连年稳定发展。2012年之后，水立方的门票收入占比渐渐稳定在30%左右，同时，大型活动、市场开发等业态在收入中的占比开始大幅攀升，场馆整体经营呈现出了健康、可持续的状态。国际奥委会前主席雅克·罗格称赞水立方为“设施最完善、开放程度最高、运营效果最好的奥运游泳馆”。
回望十年来路，杨奇勇用“场馆+”来总结水立方的运营思路，“加号后面可以是旅游、文化、体育、商业、艺术、公益……可以是无限的可能性，只要它契合城市定位和人群需求，也符合水立方本身蕴藏的属性。”
鸟巢的赛后经营难度似乎更大。原因很简单：它实在太大了！
主体育场是东道主的门面担当，往往是极具设计感、科技感的异形建筑，且体量硕大无朋。据统计，过去11届夏奥会的主体育场，平均容量高达8.14万人。
鸟巢也不例外。它占地21公顷，拥有永久坐席超8万个。“通常一场大型活动，需要4万人以上才能撑得起整个空间，否则，观众席就会显得过于稀疏。”国家体育场公司相关负责人说。
结合露天场馆的季节规律，按照“节、季、周、汇”的特色划分，鸟巢尝试打造适合自身条件的顶级赛事和大型活动。2009年至今，世界车王争霸赛、巴萨中国行、国际马术大师赛、世界单板滑雪赛等多项高端赛事相继落户。滚石30周年演唱会和五月天诺亚方舟演唱会，都让人感受到鸟巢的商业力量，后者甚至创下了10万张门票3分钟内售罄的纪录。
截至2018年底，鸟巢和水立方共接待中外游客及观众超过5600万人次，安排各类赛事、演出、展览展示以及全民健身等活动3400余场次。
五棵松体育馆“吃螃蟹”
远远望去，华熙LIVE•五棵松体育馆-像一座金色谷仓，外立面由2.1万块错落有致的金色铝板组成，冠名商“凯迪拉克”的标志格外醒目。
它是惟一一个由民营企业投资、建设、运营的奥运场馆，为赛后运营创造了更多可能性。
2006年，华熙LIVE•五棵松体育馆的建设和运营权花落华熙集团。董事长赵燕立即赴美国、欧洲、日本等地考察取经。如果用一句话来总结她的收获，那就是“一定要打造综合场馆”，使其既适合举办职业体育比赛，又能承接商业演出等活动。
为此，华熙集团又追加了数亿元投资，按照世界顶级综合性场馆的标准进行改造。比如，屋顶整体荷载可达200吨，为舞美设计留足了空间；疏散通道格外宽大，保证1.8万名观众能在5分钟内疏散至场外。
即使设计理念已极具前瞻性，奥运会落幕后，华熙LIVE•五棵松体育馆还是遭遇了短暂的运营低潮。因为在人们的印象里，西四环显得太偏远了，当三里屯华灯初绽，五棵松已是漆黑一片。团队曾多次邀请歌手，却屡遭婉拒。
赵燕深信，既然五棵松体育馆拥有世界顶级的硬件设施，那么要想大放异彩，缺少的只是一个让世人了解它的机会。
谁是眼下全球最火的歌星？在2009年的一次内部会议上，赵燕得到的回答是：美国歌坛天后碧昂斯。几秒钟之后，她就决定要想尽办法邀请这位顶级歌手来五棵松开唱，“华语圈的经纪公司都知道西四环荒凉，不愿意来，但欧美经纪公司可不一定知道。”
果然，怀瑾握瑜的五棵松体育馆一战成名。此后，又顺理成章地迎来了王菲复出演唱会、张学友世界巡演等。配合着刘德华演唱会上的一曲《冰雨》，8吨水幕从天而降，更让人们领略到其强大的舞美承载能力。
随着知名度的提升和市场的认可，商业冠名便水到渠成了。
“在西方发达国家，出售冠名权是体育场馆的主要收入来源之一。”霍建新说，然而在当时，这样的商业模式在中国的奥运场馆中前所未有。2011年，华熙LIVE•五棵松体育馆成为奥运体育馆中商业冠名的吃螃蟹者。八年来，场馆因赞助商更替而三易其名，收入已能平衡运营成本。
此后，华熙LIVE•五棵松体育馆又成为CBA联赛首钢队的主场，见证“四年三冠”的诞生，也实现了场内职业联赛的常态化。
并不热闹的西四环附近，因五棵松体育馆而变得青春洋溢。体育馆外，在2015年建成了HI-PARK篮球主题公园，共有11片整场，其中6片在工作日白天免费开放。2016年，一个华熙特色的体验型都市生活方式品牌--“华熙LIVE”便悄然而起，华熙LIVE·五棵松建成，项目总占地约1000亩，为京西打造出集餐饮、娱乐、休闲为一体的商业街区。
霍建新认为，华熙LIVE·五棵松体育馆商业化、市场化的运作方式与“体育之城”洛杉矶颇为相似，“不是孤零零打造一个体育馆，而是构建体育、文化、娱乐的集散地。”
夏奥场馆的新使命
13年前，华熙集团在美国洛杉矶的斯台普斯球场，第一次看到了神奇的“冰篮转换”，即仅用数小时，场地就能从篮球场转为冰球场。
赵燕禁不住想：五棵松体育馆，能否引入这种先进的技术呢？
谁也没能料到，这一闪念如草蛇灰线，为多年后承接冬奥项目埋下了伏笔。
北京奥运会举办7年后，北京-张家口获得了2022年冬季奥运会的举办权。北京成了第一座举办夏、冬两季奥运会的城市。北京赛区的12个场馆中，有11个场馆是2008年夏奥会使用过的。鸟巢将继续用于冬奥会和冬残奥会的开闭幕式，水立方将用于冰壶和轮椅冰壶的比赛，五棵松体育馆则用于冰球比赛。
早在建设时，五棵松体育馆就在场心下预埋了制冰管道，仅用6小时就可实现“冰篮转换”。近年来，北美职业冰球联赛(NHL)中国赛、KHL大陆冰球联赛中国赛等多项高水平冰雪赛事均落户于此。
快速实现“冰篮转换”的秘密，是冰面上覆盖的一层“冰被”。据介绍，场馆采用的是一次成冰技术，即首次制冰完成后，赛季期间从始至终保持不化。“冰被”覆盖冰面后，不仅可以起到隔温、保护冰面的作用，还可以在上面搭建舞台或篮球地板。
水立方，面临的则是前所未有的“水冰转换”尝试。
游泳比赛和冰壶比赛对于温度、湿度、光照、声学等环境因素的要求大不相同，同时，冰壶比赛对于场地稳定性、冰面品质、平整度等要求非常高。
为了解决“水冰转换”中的难题，水立方场馆团队与专家开展了技术攻坚，对场地结构展开研究，进行了结构、温度、湿度、照明、声学等多方面的定向攻关和改造，并升级了智能化系统。
2019年12月初，中国青少年冰壶公开赛在“冰立方”成功举办。经过6天的比赛实践，转换而成的冰壶场地实现了冰面不变形、不开裂、不结露，破解了核心难题，实现了水冰成功转换。
夏奥场馆，如今承载着北京2022年冬奥会的新使命，将向世界展示一个更精彩、更自信、更绿色的北京。
新闻链接
奥运场馆赛后利用大事记
鸟巢
■2009年12月，鸟巢举办首届欢乐冰雪季。
■2011年5月，滚石30周年演唱会在鸟巢举行。
■2012年9月，大型驻场演出秀《鸟巢·吸引》开幕。
■2016年6月，面向中小学生推出鸟巢田径大课堂。
■2019年5月，亚洲文化嘉年华活动在鸟巢举行。
水立方
■2010年8月，嬉水乐园对外开放。
■2014年11月，APEC会议欢迎晚宴在水立方举行。月底，“APEC之旅”向市民开放。
■2018年12月，水立方启动“水冰转换”。
五棵松体育馆
■2009年10月，歌手碧昂斯在五棵松开唱。
■2011年1月至今，共迎来三家冠名商。
■2011年-2015年赛季，见证了首钢男篮四年三冠。
■2018年12月，华熙LIVE·五棵松获评本市第二条“中国特色商业街”。
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