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场域领导力助力东风乘用车公司打造高绩效团队

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  2018年10月25-26日,东风汽车集团股份有限公司乘用车公司举办的“高效团队建设”培训班隆重开班。北京合普管理咨询有限公司总经理、《场域领导力》授权认证讲师陈亭如老师担任课程讲师。

  本次培训班目的是为了强化东风乘用车公司中高层对企业管理的系统认知,提高管理效率,强化团队建设,为公司的发展壮大奠定基础。培训班主题是近年来在企业高绩效团队打造领域有诸多实践的版权课程《场域领导力》,共有来自来自销售部、售后服务部、商品企划部、经销商支持部、品牌传播部、新业务发展部的40多名中高级管理者参加,此外,公司领导全程参加了培训。学习过程中,大家专心听讲,认真做笔记。

  培训班采用“零课桌”形式授课,每一个人都能够充分的打开、充分的互动,大家的学习过程生动有趣,课堂气氛活跃。在授课中,陈亭如老师理论联系实际,由一个坐标、四个维度、八项行为引出了一个高绩效团队应该是什么样子以及如何打造高绩效团队的落地场景应用。陈亭如老师通过对一个坐标的剖析,介绍了场域系统理论对环境的影响,后又对高效团队建设和打造中的四个场域做了独到讲解,如何创建信任场域、如何搭建凝聚场域、如何激发创新场域、如何实施执行场域。最后陈亭如老师对领导者们如何通过自己与团队成员的八项行为提升从而带动整个团队绩效的提升做了解读。其中,结合公司当前具体业务的 “红转绿”工具实现团队心智模式转换环节,让大家把抱怨变成请求,用转正、转内、转境三个维度来面对公司的种种挑战,使大家受益匪浅、印象深刻。

  课程结束后,学员们反映课程落地性强,有实际工作场景运用,是接地气的而非打鸡血的课程,实实在在帮助管理者解决问题,通过对不同团队成员、不同岗位的天性认知从而更好的理解不同的人和事、做好跨部门沟通,促升团队揭晓。


责编:hxq 


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